区块链里,什么最有价值?

作者|在磐安 2018-12-28 11:21:24 321

如果有人问,币圈什么东西最有价值最值钱?要是以前,小编肯定说比特币;但是现在,小编认为绝对不是。 


币虽贵,但对许多人来说终究也只是一个投机筹码而已。小编发现这些普通人通过区块链逆袭的大佬身上都有着某些无比相似的共性。他们身上最有价值的绝对不是有多少币,而是那些让他们能够产生坚定信念并拿住的东西,才最具有价值。


最近币圈常有人说这句话:币圈一日,人间一年。咋一听只是句玩笑话,可细想,还真有那么点道理:过山车似的行情,真的就如币友们所说的,“嗖”的一声就十倍了,duang的一声就腰斩了。区块链大潮来势如此迅猛,就连许多传统行业巨头们都唯恐踏空,纷纷抓紧时间忙活着上车布局。然而,就在满世界都在讨论区块链无限未来的时候,许多人却说进入币圈那么久,只学会了“上车、踏空、买币、卖币、梭哈、追涨、杀跌……”。


至于区块链技术到底是个什么东西、有何价值?也许半数答不上来,也就只有投机之风被监管遏制、市场大幅回调的时候,有些人才有时间静下来想一想:投入了那么多时间的币圈,到底给自己带来了什么价值?


根据对传奇人物的总结,他们身上最有价值的东西至少有这些:




一、认知


那些能够真正拿住、守住的人,除了自身一定的知识储备外,能让他们的信念和信仰不动摇的,不就是对区块链无比深刻的认知,相信未来的发展和前景吗?


举个反例吧:小编朋友是2013年就入市的老韭菜,当时被朋友拉来玩的他,只把币市当成了一个投机场,随便玩了玩,最后因为暴跌割肉离场,而割肉剩下的几十元,顺手在2013年买入了几千个2分钱的瑞波、2014年买了几百个1分钱的瑞波,当时也就当被狗吃了,随后一晃三年,也没想起过这个事。然后一直到今年才真正了解和学习区块链这东西,才发现当年居然无知而踏空了2000多倍的瑞波……


如果当年对新事物有那么一丁点儿的认知,也许他随便扔几顿饭钱进去,现在也不至于如此悔青肠子了吧?是的,知识不贵,认知无价!




二、机遇


要说价值这东西,光有认知肯定还不够,还得结合机遇。大千世界,千变万化,各种技术革新的潮流不断袭来,也许你会遇到许多人,许多事,但是只有很少的人和事会真正改变你的想法和方向,让你突然转变思路,去接受去认知一些新事物,踏上成功之路,这就是机遇。如果大家都能够对区块链早一点有深刻认知,现在估计就是另外一番景象了。


区块链此次大潮来临,给足了所有普通人逆袭的机会,只是一些人认知不够没有把握罢了,不过万幸的是它并没有走远,一切只是刚刚开始,未来还有很长的路要走。现在,回归真正的区块链价值上来,开始认真学习区块链,还为时不晚!机遇还有很多…




三、圈子


如果我们仔细看,每一个大佬背后,必有这么一个小圈子——圈子里各种形形色色的人物扮演着重要的角色,也影响着大佬的一些决策,大家共同学习,共同提升认知,共同把握着机遇。有一句话,叫做“朋友多了路好走” 就是这么个道理。


如果你想探索区块链的未知世界,必然会遇到许许多多的困难甚至是凶险的坑,这时候如果孤立无援,那么你就算有认知能抓住机遇,也照样白搭。如果有这么一个圈子,大家愿意互相认证学习、探讨,并且及时分享各自的一些经历和经验,你会发现,原本漆黑未知的区块链世界道路,开始有了一盏一盏的路灯,每个人都分享自己的一些力量,最后,圈子里的人们都会收获到价值。




四、信息


信息时代,得信息者得天下,信息就是价值。信息不对称早已是许多人获得财富的一个方法,也是一些人没能抓住财富机遇的软肋。 能听进去的人,可能就会提早做好风险规避操作,有时候,信息是无价的!


区块链时代,“互联网思维”被彻底颠覆!


从“信息对称”到“价值对等”


在探讨商业未来之前,我们一定要先理清商业进化的三个阶段:


1. 信息互联网(PC互联网、移动互联网)


2. 物体互联网(物联网、人工智能)


3. 价值互联网(区块链)


第一个阶段处理了信息不对称的问题,信息不再被区隔,把那些以特别渠道取得信息并投机的二道贩子筛选掉了。


第二个阶段处理了物体不联接的问题,物体由静止不动变成能和人类互动;产品型号和规划由一刀切变成了定制化、个性化。


第三个阶段处理了价值不对等的问题,分配办法不再依托职位、年薪、奖金等,每个人创造的价值都能得到精准记载并随时完成。




打一个具体的比如:


现在关于一个公司的员工来说,它的收入往往是这样发生的,除了约好的薪酬之外,公司再从赢利里拿出一部分按照职位、贡献的不同,给每个人发一笔年终奖,这种分配办法是很粗豪的,每个人最终能拿多少钱,一方面要看公司的整体效益,另一方面还要看领导或老板对你的认可度。


但是这并不能实在而精确的反映你发明的价值,所谓价值互联网,就是让价值彼此联通并安闲活动,假设这里有人为性、行政性、第三方性的要素搅扰或阻隔,都不足以称得上是价值互联。


而区块链的诞生,却很好地处理这个问题。它的本质就是人类创始的一种精准记载价值的办法。


既然是精准记载,就必须有一种更加客观记账办法。区块链既可以完结全民参加记账,还可以完结点对点直接记账,价值互联网正在诞生。




从“买卖关系”到“服务关系”


再来做一个形象的比喻:


比如一家传统的菜场,上面有很多家菜贩子在卖土豆,他们的土豆都是从批发市场以2块钱/每斤的价格批发过来的。


但是他们在这家菜场里卖的价格却不同,老实的人只敢卖2.3/每斤,胆大的人可以卖到卖3块钱/每斤。


戏剧性的是,老实人卖得便宜却不太会吆喝,胆大的人卖得贵却很会吆喝,所以胆大的人赚的钱更多。


后来胆大的人还学会了如何包装和营销,所以赚的钱越来越多,后来干脆承包了菜场,脱离了菜贩子这个阶级。


阶级和贫富分化就是这样产生的。



未来的菜场是这样的:


全部的菜估客仍然会以2块钱/每斤的价格从批发市场进货,但是他们卖的时分价格是规定好的,比如就是2.5/每斤,但是每一个前来买菜的人,都是默许这个价格的,不会有讨价还价这个环节,并且他们的钱都是交给菜场的,拿了就走。


必定有人要说,那菜估客怎样赚钱?


菜估客赚的钱只跟他卖的马铃薯的多少有联系,由菜场往后共同结算,每个菜估客那里都有一个记账本,每一个菜估客每做一次生意都会喊到:我又卖了三斤、我方才卖了五斤等等。


因为全部生意都被咱们看在眼里,全部很难做弊,咱们都会共同记账,然后即使你的账本丢了,别人那里也有你的账。


假设菜场想除掉运营的费用之外,还想再多留点私房钱也是很难的,因为每个人手里都有一个账本,每个人都知道自己赚了多少钱,近邻老王赚了多少钱,多少钱应该交给菜场处理运营,这是一笔揭露账目。


所以未来的全部生意都是光天化日之下进行,每一笔订单都是众目睽睽之下发作,你想坑蒙拐骗,门都没有。


这就是一种能够分布、各自记账的技能。




那么OK,这时必定又有人说:有的菜估客勤快,有的菜估客懒散;有的菜估客聪明,有的菜估客愚笨;难道我们不鼓舞多劳多得吗?


当然是你卖的马铃薯越多、赚的钱就越多,每一个菜估客都应该把自己的聪明勤劳放在招引更多顾客上。当然传统的忽悠是必定行不通了,因为太揭穿透明晰。


这时传统比赛就会晋级成一种效力比赛:


比如有的菜估客会这样对买菜大妈说:你买了我的马铃薯,我会帮你把削洁净。


其它菜估客就不服了:你买了我的马铃薯,我不只帮你把皮削洁净,还帮把菜你送到家。


而实在聪明的菜估客会这样干:


大妈,我这儿不只有马铃薯,还有牛肉,您可以再买一点做马铃薯炖牛肉,其他我还可以再送您两根葱,送给您一份菜谱,把菜都给您洗洁净打包……


看了解了吧,这就是消费晋级。


商家和顾客的联络,正在从“生意联络”晋级成为“效力联络”,未来比拼的是你的深度效力才干。




产品的事交给厂家去结束,售后和客服也是其他一块单独的内容,商家要做的是产品的衍生,它决议着你招引顾客的才干,也是商家最有价值的当地。


我们还可以发现,在这种商业逻辑之下,就不存在暴富的办法和暴利的产品了。这才是在一个实在老到的社会具备的特征。


你只管努力,上天会安排好一切


上述举例也能够引申出商业革新的根本逻辑:


传统商业是一环吃一环,在产品通过的各个环节中,每个环节都会加价,然后再出货,这其实是一种单向的赚“差价”形式。


你的上游环节终究赚了你多少差价,你是不知道的,当然你也不知道你的下流环节终究能赚它的下流环节多少钱,所以我们都是在相互保密。


显然,上下流环节是一种并吞的关系,此消彼长,你赚的多我就赚的少,你赚的少我就赚的多,所以每个人都尽量使自己的利润最大化。


而未来,因为互联网的公共性和链接性,顾客有时机直接跟各种品牌方触摸,所以越来越多的顾客可以直接付钱给品牌方(出产方),这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里,不再像曾经那样被层层剥削。


那么途径方和效劳方该怎样挣钱?品牌方拿到钱之后,再按照事先的协议把价值分配出去,(当然每个环节的价值报答是和其贡献效果直接对等的),所以我们以契约条款为束缚,组成了一条新的价值链,然后是非分明。


所以,你的报答是由你提供的价值决议的,你的效劳才能越强壮,能招引的人就越多,得到的报答也就越多。


并且未来你能发生多少价值、能赚多少钱,都是揭露、通明的,而不像曾经被捂着,这就是点对点的价值链。


冥冥之中也应了另外一句话:你只管努力,不求回报,上天会安排好一切的!


所以未来只有现金流,没有利润率。


未来你靠什么而活?




未来的社会只有三种企业角色:


1. 负责国计民生的资源型企业(国企、央企)


2. 负责商品流通的平台型企业(腾讯、阿里巴巴、百度等)


3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司(价值主体)


除此之外,就是各种游离在各种渠道上的个别,比方:网店东、自媒体、律师、设计师、会计师等等(价值个别)。


如果以上这些都没有你的位置,你就应该考虑一下自己的未来定位了。


在社会不断向“渠道+个别”的结构改变过程中,渠道先筛选掉了一部分人:各级经销商、中介、经纪人、出售等二道贩子等。


与此同时渠道又需求许多新人:技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。


每一个渠道都需求一个规模化团队去运营。也就是说,虽然很多中间商不存在了,可是很多效劳人员呈现了。


比方因为产品越来越趋向定制化,所以很多产品设计师呈现了,比方因为产品的后期效劳越来越重要,所以很多售后人员和客服呈现了。


渠道的价值,就是通过运营能够精准地将接生产者和顾客对接起来,你想要的那一个,就在这儿。


所以定制化、个性化产品越来越多,而且都在千方百计地提高产品的附加值,这就是点对点的效劳。




而之前这是不可能完成的,由于生产者和顾客是无法直接对接的,所以只要让很多的中间商去充任,但是这些中间商只充任了信息桥梁效果,并没有提高产品的附加值。


也就是说:原来的投机倒把、奇货可居、反经济周期、低买高卖等差价思想,正在被一种立异、异乎寻常的创造性思想替代。


所以未来我们仅有要做的,就是要成为一个价值扩大者,即:你要使产品或效劳流经你这儿时能把它的价值扩大,这样流体才有流经你这儿的价值。而不是成为一个传统的隔绝,让人家有必要从你这儿流转,然后去收个买路钱。


在未来的价值链里,你要想取得价值,自己首要得有存在价值。


未来社会,产品、信息、钱银、人群的流转会越来越快速,而中心所有的阻碍,也就是传统那些存在却不发生价值的节点,都会被冲击掉,比方那些加价的代理商、经销商、使用信息不对称挣钱的商家、囤货的投机者等等。


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